2018-09-28

为牢固树立宁静生长观，坚持“宁静第一、预防为主”的目标，推进我司宁静文化的建设。2018年9月10日，我司宁静生产治理委员组织了全体员工进行“宁静生产月宣传”运动聚会会议目标：2018年9月3日~10月3日公司内部宁静事故为零。

(1)、岗位现状评估培训：由宁静风险评估组（生产部经理、宁静主任、工程部经理、品管技术中心经理，各部门/车间/班组/堆栈/各课对应所属具体岗位的直接治理人员）进行岗位的人、机、物、法、环五大因素及压力容器及特种设备、电、汽、气、易燃易爆的等危险源进行宁静风险排查、评估，依岗位列出排查、评估结果，制订有针对性的整改措施及事情计划，下发到相关的责任部门，责成其限时整改，并形成档案，宁静主管部门依此进行督促，并组织相关部门对其进行验收。对拖而不决的责任人，宁静主管部门要提请上级部门对这些责任人进行处罚。凭据岗位宁静评估结果制定月度岗位宁静培训计划。全面实施全员针对岗位宁静技术、岗位宁静风险、岗位宁静防护、作业宁静防护等宁静知识培训，并要求培训岗位所在班组、车间、部门级治理人员必须加入。以此提高全体事情人员的自我宁静防护和宁静治理水平，预防宁静事故的发生。

(2)、全员培训：由人力资源部收集公司所有宁静事故案例现场图片、事故发生的原因及详细经过整理成教材提供应宁静主任。由宁静主任制作成事故案例培训资料，对全体事情人员进行事故案例发生原因分析及经验教训总结宁静培训。通过血淋淋的事故案例警示见告全体事情人员宁静的重要性，并以此提高全体事情人员的警觉性预防宁静事故的发生。宁静月期间全员宁静教育培训教育至少要两次。

(3)、宁静宣传：由生产部及市场部卖力增加公司/部门/车间/班组宁静宣传教育专项栏，张贴宁静事故警示见告图片、宁静知识、宁静治理奖罚通告资料。进行事故有警示、技术有见告、奖罚有果真的宁静宣传教育治理。

2、专项隐患排查和整治；(1)、“三违”排查。(2)、发生事故的危险源排查。(3)、细化隐患排查。

3、宁静事故警示见告：

经过宣教聚会会议，让我们员工“遵守宁静生产规章制度和操作规程，听从治理，积极加入宁静教育与培训运动”提高宁静意识，遵章守纪从我做起的决心。