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2015-06-24

 

 

     2015年6月19日，公司生产部和人力资源部在办公室二楼聚会会议室举行了“精益生产培训发动大会”，聚会会议由生产部王建华总监进行宣讲，人力资源部施华经理也应邀作了人力资源专题的宣讲。聚会会议对各下层治理人员提出要求：通过对“精益生产”内容的系统培训学习，要将精益生产的优越性与公司未来的生长战略相结合，要运用到日常的生产治理中，彻底消除种种浪费，提高运营效率，走出一条切合公司未来生长的精益之路。

为了提高培训的实用性，聚会会议对生产治理人员提出如下要求：培训人员按生产线上下游之间的关联性分成三组，每小组选举一名组长，领导其他成员完成卖力课题的事情，在划定时间结合目前生产实际及运用“精益生产”的技术写出实施方案，然后集中演示执行方案。再由各小组相互学习和评比，最后由生产部、人力资源部配合组织评出优秀小组。

相信在生产部和人力资源部持之以恒的系统培训下，一定能够让生产一线的治理者和员工学习和掌握到“精益生产”的理论和技术，并运用到日常的治理和事情中，我们也祝愿三个加入竞赛的小组都能取得好结果。